殷煒東陸飛深入?yún)^(qū)域市場工作調(diào)研
發(fā)布時(shí)間:
2012-08-01
殷煒東陸飛深入?yún)^(qū)域市場工作調(diào)研
為全面總結(jié)上半年經(jīng)營工作,認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)營形勢,研究制定下半年工作思路,開好年中工作會議,7月25日至30日,集團(tuán)公司董事長殷煒東、總經(jīng)理陸飛深入上海、南京、蘇州、北京、天津等區(qū)域市場,聽取區(qū)域公司和部分子公司領(lǐng)導(dǎo)、承包商代表的工作匯報(bào)和對下半年工作的建議意見,并考察了部分在建項(xiàng)目。
從調(diào)研情況看,基層各經(jīng)營單位都能較好應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響,一手抓市場開拓,一手抓延續(xù)項(xiàng)目的消化,經(jīng)營工作基本穩(wěn)定發(fā)展。但與去年同期相比,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有相應(yīng)回落,尤其是新簽合同額出現(xiàn)較大負(fù)增長。下半年,為確保逆勢而上,圓滿完成年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo),調(diào)研中,區(qū)域公司和各經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)都提出了不少好的建議或意見。
上海公司經(jīng)理張健等同志建議集團(tuán)公司和子公司一起通過組建設(shè)計(jì)事務(wù)所的方式增加設(shè)計(jì)力量,提高公司的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)水平。蘇州公司經(jīng)理胡建春、天津公司經(jīng)理張偉建議學(xué)習(xí)借鑒南通二建區(qū)域管理的做法,將子公司和承包商列入所在區(qū)域公司考核范圍,完善區(qū)域公司的管理職能,防止項(xiàng)目管理出現(xiàn)盲區(qū)或死角。南京公司經(jīng)理陸冬飛等同志建議充分利用建造師外省市未聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會,通過集團(tuán)公司和區(qū)域公司建立聯(lián)動機(jī)制,提高建造師的使用效率。北京公司經(jīng)理張?jiān)澜ㄗh調(diào)整和完善公司服務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對于吸納更多優(yōu)秀承包商加盟,鼓勵(lì)子公司或承包商做大規(guī)模具有積極意義。不少子公司經(jīng)理建議集團(tuán)公司要繼續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀承包商,尤其是成熟的成建制土建隊(duì)伍,并同時(shí)引進(jìn)建造師等執(zhí)業(yè)資格證書。要充分發(fā)揮集團(tuán)公司作為人才中心、融資中心、管理中心的作用,對優(yōu)秀子公司或重大項(xiàng)目增加資金、人才、管理等支持力度。一公司經(jīng)理張惠棟表示一定自我加壓,主動克服困難,確保昆明項(xiàng)目順利推進(jìn),樹立啟安在昆明市場的窗口形象。三公司董事長朱佳斌、經(jīng)理尹偉標(biāo)表示,要更好地整合啟安的資源優(yōu)勢,使外企市場的開拓不斷取得新的成果。金色陽光公司曹洪彬、金石公司徐飛東、金裕公司陸正飛、八公司張?jiān)掳?、金煒達(dá)公司顧春雷等子公司負(fù)責(zé)人表示今后要多用啟安的房建資質(zhì)承接項(xiàng)目,擴(kuò)大公司土建份額,并承諾了具體目標(biāo)。
為確保公司在江蘇省建筑百強(qiáng)企業(yè)考核中繼續(xù)保持領(lǐng)先位次,調(diào)研中,殷煒東董事長、陸飛總經(jīng)理除了和基層各級領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)探討外拓市場、內(nèi)抓管理的同時(shí),還對創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安、科技創(chuàng)新等工作提出了新的目標(biāo)和思路,要求各區(qū)域公司提前介入這項(xiàng)工作,盡快調(diào)整工作舉措,落實(shí)具體單位、具體項(xiàng)目、具體責(zé)任人員。要深入一線,主動做好創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安中的服務(wù)工作。要與南通二建等總包單位提前聯(lián)系,掌握信息動態(tài),通過參建的方式增加創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目。要不斷提高科技創(chuàng)新意識,高度重視工法的編寫、QC成果的攻關(guān)工作,集團(tuán)公司職能部門要與區(qū)域公司一起,主動幫助選擇課題,主動幫助做好第一手資料,使科技創(chuàng)新不斷取得新的成果。(辦公室)
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